Persönlichkeitsassessments Top Trends 2026

Unternehmen, die in diesem Jahr den strategischen Wert von Persönlichkeitsbewertungen maximieren möchten, müssen die Herausforderungen im Bereich Talentmanagement verstehen. Die Effektivität eines Unternehmens hängt davon ab, dass objektive Entscheidungen über Mitarbeitende auf der Grundlage genauer, zuverlässiger und wissenschaftlich validierter Daten aus Persönlichkeitsbewertungen getroffen werden.

Führungseffektivität im Wandel

Obwohl die Führungskräfteentwicklung eine milliardenschwere Branche ist, entwickeln Unternehmen keine robusten Führungskräftepools. Gleichzeitig nimmt die Fluktuation in Führungspositionen zu, da sich die Aufgaben von Führungskräften ständig weiterentwickeln. Jackie Sahm, MS, Vizepräsidentin für integrierte Lösungen bei Hogan Assessments, stellte fest, dass sich die Führungseffektivität trotz der Fortschritte in der Arbeits- und Organisationspsychologie und der Fairness am Arbeitsplatz in den letzten 10 Jahren nicht verbessert hat. „Das ist derzeit eines der größten Probleme in unserer Welt“, sagte sie. „Es geht nicht nur um die Wirksamkeit von Programmen zur Führungskräfteentwicklung. Es beginnt zunächst einmal mit dem Zugang zu Führungspositionen. Wem geben wir die Möglichkeit, zu führen? Wer bekommt derzeit diese Möglichkeiten nicht?“

Führung ist wichtig, insbesondere wenn die Aussichten für dieses Jahr unsicher, beunruhigend, nicht linear und unverständlich sind (BANI). Die Gewährleistung eines gerechten Zugangs zu Führungspositionen beginnt mit einer objektiven Bewertung. Persönlichkeitsassessments reduzieren Vorurteile bei der Identifizierung von Führungskräften, da sie die zugrunde liegenden Tendenzen messen, die eine effektive Führung ausmachen, und nicht nur oberflächliche Eindrücke.

Beispielsweise hat jede Führungskraft einen bevorzugten Ansatz für die Zusammenarbeit, aber einige sind eher autonom, andere eher kooperativ. Wie eine Führungskraft wahrscheinlich mit anderen in Kontakt tritt und sie beeinflusst, ist nicht immer aus einem charismatischen Auftreten im Vorstellungsgespräch ersichtlich. Ebenso hängt die Fähigkeit einer Führungskraft, Vertrauen im Team zu schaffen, nicht unbedingt mit ihrer Führungspräsenz zusammen.

Unter den Bedingungen von 2026 ist die psychologische Sicherheit der Mitarbeiter von größter Bedeutung. Laut Sahm schaffen Führungskräfte, die erfolgreich psychologische Sicherheit fördern, Stabilität, pflegen echte zwischenmenschliche Beziehungen, motivieren andere mit gemeinsamen Zielen und Werten, wecken Vertrauen durch Bescheidenheit und bauen leistungsstarke Teams auf und erhalten diese. Die Integration der Persönlichkeit in alle Bereiche des Talentmanagements (insbesondere jedoch in Ihr High-Potential-Programm und Ihre Nachfolgeplanungsstrategie) ist entscheidend für die Identifizierung und Entwicklung von Führungskräften mit diesen Fähigkeiten.

Führen durch KI-Integration

Die Mehrheit der US-Arbeitnehmer gibt an, dass sie sich Sorgen machen und sich von KI am Arbeitsplatz überfordert fühlen – genau die Art von Ängsten, die eine psychologisch sichere Führung erfordern. Allison Howell, MS, CEO bei Hogan Assessments, wies darauf hin, dass menschliches Urteilsvermögen für Unternehmen entscheidend ist, um zu entscheiden, wie sie KI-Tools einsetzen wollen. „Wir als Bevölkerung und Arbeitskräfte können mehr Einfluss darauf nehmen, wie sich KI auswirken soll“, erklärte Howell. Schließlich findet die KI-Transformation nur aufgrund menschlichen Handelns statt. Angesichts der Unvorhersehbarkeit von KI und der Notwendigkeit menschlicher Aufsicht ist es unerlässlich, Führungskräfte mit gesundem Urteilsvermögen zu finden.

Schlecht integrierte KI-Tools können zumindest zu Problemen mit der Datenqualität führen. Nutzer generativer KI-Programme werden oft daran erinnert, dass KI Fehler machen kann, verstehen aber möglicherweise nicht, wie plausibel KI-Halluzinationen klingen können. „Wir müssen menschliches Fachwissen erhalten und weiterbilden, um sicherzustellen, dass KI-Systeme tatsächlich das tun, was sie tun sollen“, fügte Howell hinzu. Wie konstruktiv und ethisch Menschen KI einsetzen, hängt von weit verbreiteten digitalen und analytischen Fähigkeiten ab, die viele Arbeitnehmer noch aufbauen müssen. Diese Qualifikationslücke erfordert sowohl eine fähige Führung als auch eine strategische Talentbewertung.

Führung durch Kompetenzentwicklung

Von der Einstellung aufgrund von Fähigkeiten über Umschulungen bis hin zu Weiterbildungen – Fähigkeiten dominieren den Talentmarkt, und das zu Recht. Der derzeitige Fachkräftemangel hängt eng mit der Entwicklung und Nutzung von KI-Tools zusammen, die das von Howell erwähnte menschliche Fachwissen und Urteilsvermögen erfordern. Führungskräfte, die ihre Belegschaft bei den Anforderungen bis 2026 unterstützen, stehen vor komplexen Fragen, welche Mitarbeiter sich schnell anpassen können und welche mehr Unterstützung benötigen. Persönlichkeitsbewertungen können messen, wie bereitwillig jemand Veränderungen annimmt oder sich ihnen widersetzt, wie seine Einstellung zu Sicherheit und Verfahren ist und wie tolerant er gegenüber Unklarheiten oder Risiken ist. Diese Art von Erkenntnissen ist entscheidend, wenn es in einigen Branchen mehr Arbeitnehmer als Arbeitsplätze gibt und in anderen mehr Arbeitsplätze als Fähigkeiten.

Angesichts wachsender Qualifikationslücken sind Führungskräfte, die psychologische Sicherheit für das Lernen schaffen können, am besten in der Lage, das Wohlbefinden zu steigern und Ergebnisse zu erzielen. Menschen brauchen Sicherheit und Gewissheit, wenn sie neue Fähigkeiten erwerben und umsetzen sollen. Wenn Unternehmen von ihren Mitarbeitern erwarten, dass sie Qualifikationslücken schnell schließen, ist es wichtiger denn je, belastbare, einfühlsame und effektive Führungskräfte zu identifizieren und zu fördern.

Um die Herausforderungen des Jahres 2026 zu meistern, ist ein anderer Ansatz für effektive Führung erforderlich. Unternehmen können es sich nicht leisten, Beförderungen aufgrund von Charisma zu vergeben oder darauf zu warten, dass sich Nachwuchskräfte organisch entwickeln. Persönlichkeitsbewertungen sind das Mittel der Wahl für wettbewerbsfähige Unternehmen, um Führungskräfte einzustellen, zu entwickeln und zu befördern, die für die Stabilität, Verbundenheit, Sicherheit und das Vertrauen sorgen können, die die Belegschaft derzeit dringend benötigt.

„Da der Umfang der Transformation theoretisch größer ist, wird es weiterhin entscheidend sein, die Reaktionen der Menschen und ihre Anpassungsstrategien zu verstehen und vorherzusagen“, so Howell. „Wir können Persönlichkeitsdaten nutzen, um all diese Transformationen zu unterstützen und zu steuern.“

Dieser ins Deutsche übersetzte Beitrag wurde ursprünglich veröffentlicht über Hogan Assessments.