From Vision to Execution

Als ich die Position des CEO bei metaberatung übernahm, war mein Ziel klar: Ich wollte mehr strategisches Selbstbewusstsein in die Geschäftswelt bringen. Ich war und bin nach wie vor davon überzeugt, dass Menschen und Organisationen dann erfolgreich sind, wenn sie sich selbst wirklich verstehen. Meine Leidenschaft galt es, komplexe Erkenntnisse über die Persönlichkeit in praktische Ratschläge umzusetzen und Führungskräften und Teams dabei zu helfen, ihr Selbstverständnis mit ihrem Handeln in Einklang zu bringen.

In diesen frühen Jahren war ich durch und durch Visionär. Ich erkannte das Potenzial dessen, was wir aufbauten, lange bevor es existierte – die Auswirkungen von Bewertungen, die Schönheit gut durchdachter Entwicklungsprogramme, Kompetenzmodellierung und -kartierung, all die bedeutungsvollen Gespräche, die wir ermöglichen konnten. Ich lebte von Ideen, Verbindungen und Möglichkeiten.

Aber wenn ich ehrlich bin, lag meine Stärke nie im operativen Geschäft. Ich interessierte mich viel mehr dafür, warum wir etwas taten, als dafür, wie wir es umsetzen würden. Das ist das zweischneidige Schwert eines visionären Führers: Die Klarheit des Ziels geht oft mit einer gewissen Blindheit für den Prozess einher.

2020–2025: Von der Vision zur Struktur

Zwischen 2020 und 2025 durchlief metaberatung einen tiefgreifenden Wandel. Die Welt veränderte sich – und wir mit ihr. Wir expandierten, strukturierten uns neu, experimentierten und stolperten manchmal auch. Mein Fokus lag weiterhin auf dem großen Ganzen: dem Aufbau eines Unternehmens, das seinen Zweck lebt und anderen hilft, dasselbe zu tun.

Doch im Laufe der Jahre begann ich, die Grenzen eines rein visionären Ansatzes zu spüren. Unsere Ideen waren stark, aber die Umsetzung hinkte manchmal hinterher. Wir hatten Talente, aber nicht immer die gleiche Ausrichtung. Wir bewegten uns schnell – aber nicht immer in die gleiche Richtung. Da begann ich nach einem Weg zu suchen, die Vision in Disziplin zu verankern – um das Herz und den Kopf der Führung miteinander zu verbinden.

EOS entdecken: Ein Rahmenwerk für Ausgewogenheit und Klarheit

Im Jahr 2024 begann ich mit der Implementierung des Entrepreneurial Operating System (EOS). Was mich daran faszinierte, war seine Einfachheit und Menschlichkeit. EOS überhäuft Sie nicht mit Prozessen – es hilft Ihnen, Klarheit, Verantwortlichkeit und Rhythmus in Ihr Unternehmen zu bringen, ohne dessen Seele zu verlieren. Ich habe gelernt, das, was ich von Natur aus tue – führen – mit dem, was ich lange vernachlässigt hatte – managen – in Einklang zu bringen.

EOS nennt dieses Gleichgewicht LMA™: Lead, Manage, and hold people Accountable (Führen, Verwalten und Menschen zur Verantwortung ziehen). Das klingt einfach, aber für mich war es transformativ. Und: Ich lerne immer noch dazu und entwickle mich weiter.

• Wenn Sie nur führen, inspirieren Sie vielleicht Menschen, aber es mangelt Ihnen an Umsetzung.
• Wenn Sie nur verwalten, kontrollieren Sie vielleicht Aufgaben, aber demotivieren Menschen.
• Wenn Sie beides tun, schaffen Sie ein Team, das aufeinander abgestimmt und produktiv ist.

Führen fiel mir immer leicht: inspirieren, verbinden und die Richtung vorgeben. Managen bedeutete etwas ganz anderes – Erwartungen definieren, Fortschritte messen, konsistentes Feedback geben und Probleme direkt ansprechen. Mit der Zeit wurde mir klar, dass Struktur nicht der Feind der Kreativität ist – sie ist das, was eine Vision tatsächlich leben und atmen lässt.

Die Integration

Bis 2025 hatte ich nicht nur meine Führungsqualitäten verfeinert, sondern auch neu definiert, wofür metaberatung und Personality Guidance in der Schweiz stehen. Wir wurden fokussierter, konsequenter und einheitlicher. Meine Führungsqualitäten entwickelten sich von visionsgetrieben zu visionsgeleitet und umsetzungsorientiert. Ich betrachte Führung nun als einen Akt der Integration – als einen Raum für Inspiration und Disziplin, für Menschen und Leistung, für Reflexion und Ergebnisse.

Und in gewisser Weise war es das schon immer, worum es bei der Personality Guidance ging: das eigene Wesen tief genug zu verstehen, um darüber hinauszuwachsen.

Wenn ich meine Führungslaufbahn zusammenfassen müsste, würde ich Folgendes sagen:

Ich begann mit Selbstbewusstsein, fand meine Stärke in der Vision und lernte, dass wahre Führung die Kunst ist, Visionen in Strukturen umzusetzen – ohne den Mut zu verlieren.

Auch unsere Kunden profitieren von meinen Erfahrungen – zögern Sie nicht, sich an uns zu wenden, wenn Sie mehr über den Weg zur Führungskompetenz und unsere Teamentwicklung bei metaBeratung und Personality Guidance AG – erfahren möchten.